Pourquoi découvrir ses 6 besoins fondamentaux ?
Lorsqu’on parle des đđđšđ€đđŁđš des individus, il est souvent fait rĂ©fĂ©rence Ă la đ„đźđ§đđąđđđ đđ đđđšđĄđ€đŹ qui classifie 5 types de besoins selon une hiĂ©rarchie spĂ©cifique (đ„đŠđŽ đŁđŠđŽđ°đȘđŻđŽ đ±đ©đșđŽđȘđ°đđ°đšđȘđČđ¶đŠđŽ đąđ¶đč đŁđŠđŽđ°đȘđŻđŽ đ„’đąđ€đ€đ°đźđ±đđȘđŽđŽđŠđźđŠđŻđ”). Pour Maslow, đčđź đșđŒđđ¶đđźđđ¶đŒđ» Ă đźđđđČđ¶đ»đ±đżđČ đđ» đŻđČđđŒđ¶đ» đđđœĂ©đżđ¶đČđđż đ»đČ đœđČđđ ĂȘđđżđČ đČđłđłđČđ°đđ¶đđČ đŸđ’Ă đčđź đ°đŒđ»đ±đ¶đđ¶đŒđ» đŸđ’đđ» đŻđČđđŒđ¶đ» đ¶đ»đłĂ©đżđ¶đČđđż đźđ¶đ Ă©đĂ© đđźđđ¶đđłđźđ¶đ.
Si cette approche qui date des annĂ©es 50 a recueilli un franc succĂšs dans les domaines du management, du marketing ou de la santĂ©, elle peut se trouver aujourd’hui đ°đŒđ»đłđżđŒđ»đĂ©đČ Ă đ°đČđżđđźđ¶đ»đČđ đčđ¶đșđ¶đđČđ, du fait, notamment, de l’Ă©volution de la sociĂ©tĂ© qui s’accompagne d’un consumĂ©risme galopant. D’autre part, cette vision schĂ©matique et linĂ©aire des besoins humains ne tient pas suffisamment compte de la complexitĂ© đ±đČđ đœđżđŒđ°đČđđđđ đœđđđ°đ”đŒđčđŒđŽđ¶đŸđđČđ đČđ đ¶đ»đ±đ¶đđ¶đ±đđČđčđ en jeu chez les individus.
đđČ đșđŒđ±ĂšđčđČ đ±đČđ đČ đŻđČđđŒđ¶đ»đ đ”đđșđźđ¶đ»đ proposĂ© par đ§đŒđ»đ đ„đŒđŻđŻđ¶đ»đ (đ°đŒđźđ°đ”, đźđđđČđđż đČđ đ°đŒđ»đłĂ©đżđČđ»đ°đ¶đČđż đźđșĂ©đżđ¶đ°đźđ¶đ») et đđ”đčđŒĂ© đ đźđ±đźđ»đČđ ( đœđđđ°đ”đŒđđ”Ă©đżđźđœđČđđđČ đđđđĂ©đșđ¶đŸđđČ đČđ đČđ đœđČđżđđČ đČđ» đđ”Ă©đżđźđœđ¶đČ đłđźđșđ¶đčđ¶đźđčđČ) contribue avec beaucoup de pertinence, Ă aider les individus Ă identifier la maniĂšre dont ils đ°đ”đČđżđ°đ”đČđ»đ Ă đ°đŒđșđŻđčđČđż đ°đČđ đČ đŻđČđđŒđ¶đ»đ đłđŒđ»đ±đźđșđČđ»đđźđđ que sont đđČ đŻđČđđŒđ¶đ» đ±đČ đđČđżđđ¶đđđ±đČ ; đčđČ đŻđČđđŒđ¶đ» đ±’đđ»đ°đČđżđđ¶đđđ±đČ / đđźđżđ¶Ă©đĂ© ; đčđČ đŻđČđđŒđ¶đ» đ±đČ đŠđČđ»đ/ đ¶đșđœđŒđżđđźđ»đ°đČ ; đčđČ đŻđČđđŒđ¶đ» đ±’đđșđŒđđż đČđ đ±đČ đ°đŒđ»đ»đČđ đ¶đŒđ» ; đčđČ đŻđČđđŒđ¶đ» đ±đČ đđżđźđ»đ±đ¶đż / ĂđđŒđčđđČđż ; đčđČ đŻđČđđŒđ¶đ» đ±đČ đđŒđ»đđżđ¶đŻđđČđż.
Si chacun de nous a accĂšs Ă ces 6 besoins, les auteurs indiquent que l’ĂȘtre humain rĂ©alise une hiĂ©rarchie – consciente ou inconsciente – qui va du besoin le plus valorisĂ© au besoin le moins valorisĂ©. C’est ainsi que toutes nos actions sont subordonnĂ©es Ă un đŻđČđđŒđ¶đ» đœđżĂ©đźđčđźđŻđčđČ đČđ đ±đŒđșđ¶đ»đźđ»đ qu’il nous faut combler pour đ»đŒđđ đđČđ»đđ¶đż đČđ» đœđźđ¶đ . Le repĂ©rage de notre propre hiĂ©rarchie des besoins ainsi que la façon dont on cherche Ă les combler (đ°đ”đŒđ¶đ , đ±Ă©đ°đ¶đđ¶đŒđ»đ, đșđŒđđ¶đđźđđ¶đŒđ»đ, đ°đŒđșđœđŒđżđđČđșđČđ»đđ) nous renseignent sur đčđČ đżđźđœđœđŒđżđ đŸđđČ đ»đŒđđ đČđ»đđżđČđđČđ»đŒđ»đ đźđđČđ° đ»đŒđđ-đșĂȘđșđČ đČđ đźđđČđ° đčđČđ đźđđđżđČđ En effet, selon notre parcours individuel, il est fondamental d’observer la maniĂšre dont on agi en rapport avec ces besoins : est-ce dans une dynamique favorable, dĂ©favorable ou neutre ?
Cette relation plus ou moins contrariĂ©e avec nos besoins peut trouver Ă s’apaiser dans le cadre d’un coaching. En identifiant et en contactant son besoin premier, tout le processus du coaching permet de construire et d’encourager des choix importants pour soi.